工期的技术措施?精心安排施工，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计。分级负责，认真实施，并在实践中不断深化。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。

抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，施工进度。

认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排。

施工方案，施工进度。牢牢关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，工序搭接时间，施工效率。

管道与三通、弯头、异径接头等管件连接时。采用电熔连接（≤DN1800），管道与其它材质的管道连接时采用检查井或专用法兰连接。

根据施工总进度的要求，分别编制季、月旬施工生产计划，实施对照检查，找差距找原因，完善管理，促进施工。

按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的存量，工程物资供应。

密切与业主、监理、设计单位和地方的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。

人员整体素质。加强技术培训，施工人员操作技术熟练程度，项目部的骨干要深入学项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障工作。

抓好安全、质量，做好文明施工。

4机械设备完好率?编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁指挥、操作、违反劳动纪律等操作行为。

严格执行交制度。

机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

机械集中停放的场所，要有防火设备。

加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修等计划。并定期进行维修。

1施工全做到“六落实”即施工负责人、施工员、质安员“三位一体”人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机具设备、检测手段落实。对现场有关管理人员、班组长、操作人员的技术交底及施工规范、质量验收标准交底落实，各级人员的岗位职责落实，安全质量奖惩制度落实。

3.1.2在开工之前，我司将查明施工区域内原有地下管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请监理工程师批准后方可开工。

3.1.3施测前测量人员先校核施工图纸，按图纸确定排水工程的位置和标高。施工放样记录以书面形式上报监理工程师，待监理工程师检查认可后方进行下一道工序施工。

3.1.4管道运到现场，可采用目测法，对管道是否有损伤进行检验，并做好记录与验收手续。如发现管道有损伤，应将该管道与其它管道分开，立即通知管道供应厂家。进行检查，分析原因并作出鉴定，以便及时妥善处理。

3.2沟槽开挖

3.2.1本工程沟槽开挖施工，拟采用挖掘机进行开挖，自卸汽车运土至土场卸土，清除路面施工完毕后，进行开挖。基坑开挖时按槽底小宽度表开挖，并保持沟槽两侧土体稳定，以确保“管—同作用”；同时严格控制槽底高程，不超挖或扰动基面，开挖至槽底高以上大约0.2-0.3m时，即停挖，待下一工序开工时再用人工清理至设计标高

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